C’est indéniable : la santé financière de votre entreprise dépend de l’état de sa trésorerie. Une gestion bien pensée de vos ressources financières est LE facteur qui garantit à votre structure une croissance durable. Cela dit, en tant qu’entrepreneur vous n’êtes pas sans savoir que même les sociétés les plus stables se trouvent parfois confrontées à une situation de déficit. Justement, nous explorons aujourd’hui les différentes méthodes permettant d’anticiper et d’éviter ce déficit !
Gardez un œil sur les ressources financières de votre structure
Un suivi constant des finances permet d’identifier d’éventuelles anomalies quand elles ne sont qu’à leurs prémices. De l’avis de Rivalis, un tableau de bord financier, mis à jour régulièrement, est un outil indispensable pour vous inscrire dans cette approche préventive.
Prévision et planification
L’anticipation précoce des problèmes potentiels donne à votre entreprise le temps nécessaire pour élaborer des stratégies d’atténuation. Sans une prévision adéquate, il est fort probable que votre structure se retrouve dans des situations délicates, avec peu de temps pour réagir.
Solutions internes pour gérer les déficits de trésorerie
Si même en adoptant une approche anticipative vous n’arrivez pas à éviter un déficit de trésorerie, vous pouvez recourir à des solutions en interne comme :
Négociation avec les fournisseurs
L’une des premières étapes pour gérer un déficit imminent est de négocier avec les fournisseurs afin d’obtenir des délais de paiement prolongés. Cela vous donne un répit temporaire sans nécessiter d’apports financiers externes.
Optimisation des paiements clients
Analysez vos créances clients. Si des retards de paiement sont observés, vous devez contacter vos clients et les inciter vigoureusement à payer leur dû. Dans certains cas, une négociation pour un paiement anticipé est également envisageable.
Engagement avec toutes les parties prenantes
La communication en toute transparence avec les clients et les fournisseurs est essentielle, car ces parties prenantes ont tout intérêt à ce que votre entreprise réussisse. La bonne nouvelle est qu’une discussion franche conduit souvent à des solutions mutuellement bénéfiques.
Quelles solutions externes pour combler les déficits ?
Combler à un déficit budgétaire peut aussi se faire à l’aide de solutions externes. C’est notamment le cas de :
Avances de trésorerie
En cas de besoin immédiat de fonds, une avance de trésorerie temporaire de la banque est une solution à explorer. Cependant, il faut comprendre les termes et les coûts associés à une telle avance.
Rééchelonnement des emprunts
Si votre entreprise a des emprunts en cours, envisagez de les renégocier. En étalant la durée de l’emprunt, les échéances mensuelles sont réduites, vous offrant ainsi un soulagement à court terme.
Factoring
Le factoring, ou affacturage, est une technique où l’entreprise vend ses factures à un tiers pour obtenir un paiement immédiat. Cela améliore la trésorerie à court terme, mais là encore, il faut avoir la pleine conscience des coûts associés. Notez que si votre société est confrontée à des problèmes de trésorerie récurrents, cela indique souvent un problème sous-jacent. Le cas échéant, une refonte stratégique s’avère nécessaire.